Wir unterstützen Sie als Projektleitung mit Abrechnung nach Projektstunden und stehen Ihnen - nach Absprache - in Kurz- oder Langzeitprojekten zur Verfügung.

Wie oben, nur Multiprojektmanagement oder PMO, d.h. Management oder Aufbau eines Projektbüros.

Umfasst die Bereiche, wie das Budget- und Ressourcencontrolling, die Erfassung des verfügbaren Personals für das Projekt und die Erstellung von Anforderungsprofilen für die Projektmitarbeiter sowie die Kostenplanung und Rechnungskontrolle.

Anforderung, Erfassung und Dokumentation aller im Projekt anfallenden Berichte vom Projektstart, den Meilenstein- und Änderungsberichten bis zum Projektabschluss.

Aufbau und Etablierung einer Projektstruktur und Aktualisierung des Projektstatus. Ist ausreichend Fachkompetenz vorhanden? Was wird noch zusätzlich benötigt?

Ein Projektmanagement Office ist zuständig für die Analyse, Strukturierung und Weiterentwicklung der Projektmanagement-Methoden. Es ist die Schnittstelle der verschiedenen Projekte Ihrer Firma und sorgt für die Standardisierung, Vereinheitlichung und Implementierung der Prozesse. Zum Aufbau eines Projektbüros oder zur Unterstützung bei der Organisation nehmen Sie gerne unsere Expertise in Anspruch.

Für die Qualifikation Ihrer MitarbeiterInnen bieten wir Ihnen Trainings speziell für die Projektassistenz und/oder für NeueinsteigerInnen ins Projekt.

Sie erhalten Projektwissen und Sprachenkompetenz für Ihre internationalen Projekte und können auch Softskills trainieren.

Um die notwendigen Schlüsselqualifikationen Ihrer MitarbeiterInnen sicherzustellen, unterstützen wir Sie als Experten und beraten Sie hinsichtlich Training oder Coaching. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.

Wie die gute Organisation von Zeit im Projekt den Verlauf, den Fortschritt und den Workflow der gesamten Arbeit positiv beeinflusst.