Dienstleistungen im Bereich Projektleitung und dem Projekt-Office (PMO)
Seit dem Jahr 2000 sind wir erfolgreich im Projektmanagement und in der Personalentwicklung tätig
Mit einem umfangreichen Know-how aus über 80 Projekten unterstützen wir Sie als Interims-Projektleitung und/oder beim Aufbau eines Projektbüros (PMO). Dazu zählt auch eine Projektunterstützung als Projektleitung zur Entlastung Ihrer MitarbeiterInnen bzw. Ihres Projekt-Teams.
Zusätzlich bieten wir Trainings für die gezielte Qualifikation Ihrer MitarbeiterInnen und speziell für MitarbeiterInnen in Projekten an.
Der besondere Nutzen einer Zusammenarbeit
- Das Wissen und die Erfahrung aus jahrelanger - auch internationaler - Praxis in der Projektleitung fließen als Qualität in Ihre Aufgabenstellung ein.
- In den vorgelagerten Gesprächen für eine Zusammenarbeit werden konkrete Anforderungen und klare Zielsetzungen definiert.
- Das gilt auch für die geplanten Qualifikationsmaßnahmen Ihrer MitarbeiterInnen. Diese werden zielführend an Ihre betrieblichen und organisatorischen Strukturen, Gegebenheiten und Ressourcen angepasst.
Lassen Sie uns über Ihre konkreten Engpässe, Anforderungen und Aufgabenstellungen sprechen.
06142 - 23 08 10 - 4 Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! Zum Profil
Interim-Projektmanagement, Projektleitung (Freelancer)
Wir unterstützen Sie als Projektleitung mit Abrechnung nach Projektstunden und stehen Ihnen - nach Absprache - in Kurz- oder Langzeitprojekten zur Verfügung.
Interim-Multiprojektmanagement, Projektleitung (Freelancer)
Wie oben, nur Multiprojektmanagement oder PMO, d.h. Management oder Aufbau eines Projektbüros.
Projekt-Controlling
Umfasst die Bereiche, wie das Budget- und Ressourcencontrolling, die Erfassung des verfügbaren Personals für das Projekt und die Erstellung von Anforderungsprofilen für die Projektmitarbeiter sowie die Kostenplanung und Rechnungskontrolle.
Projekt-Dokumentation
Anforderung, Erfassung und Dokumentation aller im Projekt anfallenden Berichte vom Projektstart, den Meilenstein- und Änderungsberichten bis zum Projektabschluss.
Projekt-Entwicklung
Aufbau und Etablierung einer Projektstruktur und Aktualisierung des Projektstatus. Ist ausreichend Fachkompetenz vorhanden? Was wird noch zusätzlich benötigt?
PMO (Projektmanagement Office) Aufbau oder managen eines Projektbüros
Ein Projektmanagement Office ist zuständig für die Analyse, Strukturierung und Weiterentwicklung der Projektmanagement-Methoden. Es ist die Schnittstelle der verschiedenen Projekte Ihrer Firma und sorgt für die Standardisierung, Vereinheitlichung und Implementierung der Prozesse. Zum Aufbau eines Projektbüros oder zur Unterstützung bei der Organisation nehmen Sie gerne unsere Expertise in Anspruch.
Mitarbeiter-Qualifikation: Training + Coaching + Sprachkompetenz (auch für internationale Projekte)
Für die Qualifikation Ihrer MitarbeiterInnen bieten wir Ihnen Trainings speziell für die Projektassistenz und/oder für NeueinsteigerInnen ins Projekt.
Sie erhalten Projektwissen und Sprachenkompetenz für Ihre internationalen Projekte und können auch Softskills trainieren.
Um die notwendigen Schlüsselqualifikationen Ihrer MitarbeiterInnen sicherzustellen, unterstützen wir Sie als Experten und beraten Sie hinsichtlich Training oder Coaching. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
Projekt- und Zeit-Management
Wie die gute Organisation von Zeit im Projekt den Verlauf, den Fortschritt und den Workflow der gesamten Arbeit positiv beeinflusst.